培养选拔优秀年轻干部是一项战略性系统工程，也是一个考量眼光长远、思想解放的实践问题。近年来，江苏省镇江市始终把大力发现培养选拔优秀年轻干部作为优化干部队伍的关键举措，研究和探索新常态下年轻干部培养选拔工作规律、有效路径，聚焦“选、育、用”三个环节，采取“三三”工作法，取得了较好成效。
聚焦精准发现，开展“三类”荐选。通过推荐、比选、调研等方式，精准发现、常态化储备优秀年轻干部人选。一是开展署名推荐。发挥*委(*组)主要负责同志培养选拔年轻干部第一责任人作用，按照一定比例，由市各直属单位主要负责人实名推荐35岁左右正科职干部、30岁以下副科职干部，作为市级培养对象，市县联动、“一人一档”、跟踪管理、定制化培养。二是开展集中荐选。打破单位、身份限制，面向全市公开荐选优秀科级年轻干部。三是开展专项调研。着眼镇江5-10年的干部队伍建设需求，通过组织推荐、实地调研、深入考察、统筹比选，对各单位、各条线年轻干部开展深入调研。
聚焦综合培养，突出“三性”培养。针对年轻干部的特点、短板，突出*性、专业性、实践性的教育培养。一是强*性“补钙”。把*性教育、廉*纪律作为干部培训必修课，打造干部教育培训“”体系，搭建周末家说、青年干部论坛、组团研学等平台，学研结合，激活思想。二是聚专业“练才”。针对全市改革发展急需的产业发展、财*金融、城乡规划建设、科技创新、生态文明建设等5类专业人才，通过履历评价、实地调研、专家论证等程序，遴选了55名的紧缺专业型人才，赴上海、深圳、省金融监管部门和本市重点企业挂职。三是多岗位“壮苗”。实行“凡提必下”，明确规定特定年龄的年轻干部提拔为县处级干部，一般要有2年以上的镇(街道、园区)等基层单位领导班子工作经历或信访、援派等艰苦岗位工作经历，督促年轻干部“走下去”、“沉下去”。遴选30名优秀年轻干部跨区域、跨部门、跨层级交流任职，抽调名年轻干部进行“七个一批”挂职锻炼；在丹阳、京口等辖市区试点开展先任职后晋级、低职高挂、参与分工、真挂实用，为年轻干部成长锻炼创设更高平台。
聚焦常态选配，实行“三项”规定。一是建立日常选配“硬杠杠”。明确在全市每次提拔10人以上的县处级干部调整中，40岁和35岁左右的分别不少于一定比例；各地、各单位科级干部调整，应有一定比例的35岁以下正科级干部、30岁以下的副科级干部。二是强化日常管理“硬约束”。深入落实县处级青年干部选配专项预审要求，同步建立科级青年干部选配专项预审制度，对连续二次预审不能通过的，在全市范围内统筹调剂配备。建立全市科级青年干部专项预审台账，动态掌握年轻干部配备情况，对差距较大的，进行督查和提醒。三是落实日常考核“硬指标”。将乡镇(街道、园区)**领导班子35岁以下年轻干部占比纳入辖市区组织工作考核，定期检查通报，年底进行考核，以考核硬指标推动年轻干部配备真落实。(镇江市委组织部高剑)