万善上院即将加推三期最后两栋高层
最新消息，丹阳万善上院即将加推最后两栋高层，据悉，最后两栋高层是三期18#和20#楼，其中18#为24层高层，20#为27层高层，主力型面积约-㎡，目前正在接受预约中。
万善上院项目地处东门，丹金路与南二环路交汇处，与万善塔对望。项目外立面采用新亚洲风格，物业类型为高层，民俗商业文化街等多重业态。项目毗邻万善公园，千年文脉环伺，坐拥南二环与丹金路动脉、八佰伴、欧尚、吾悦三大商圈，在如今这个寸土寸金的城市生活中俨然已是难得，万善上院自是城市菁英阶层的钟爱之选。
世茂御景湾二期规划出炉主推高层
近日，世茂御景湾就其二期的平面规划图在镇江自然资源和规划局网站上进行公示，根据公示，御景湾二期规划了4栋27层的高层和1栋8层的洋房，每栋住宅底部都有配套商业。
世茂御景湾位于大港的核心门户地段，金港大道与通港路的交汇处。项目分两期开发，一期由5栋小高层、9栋洋房和3栋别墅组成，已交付；二期规划也已经公示，主力型面积约95㎡-㎡，预计年中左右开盘。
今年度老小区改造方案已上墙公示
今年度老小区改造正紧锣密鼓进行中。一期工程杆线迁改、违建拆除妥善推进，建筑整治陆续进场施工；二期改造初步方案已经上墙，请涉及的片区居民主动“关心”一下。
据介绍，今年度老小区改造分两期进行。一期主要集中在连淮扬镇铁路沿线片区，58栋楼13.7万平方米，涉及人口多人；二期润州区、京口区均有分布，主要包括城隍庙东、青云门、府学新村、医*路片区等，以及桃园小区、解放路6号、中山西路55、57号等。二期改造两区合计栋楼44.55万平方米，涉及人口1.5万人。
记者近日走访各拟改造小区发现，改造方案均已上墙公示。如城隍庙东、青云门片区将进行3大类24项内容的改造，包括建筑整治、市*配套和景观提升。建筑整治方面，以青云门9号为例，将进行建筑整治修缮，包括处理屋面墙面渗漏、公共部位维修、整治房屋立面、设置楼栋标牌、维修落水管、楼道内部出新等项目。景观提升方面，如城隍庙东5号与城隍庙东7号之间的绿地，现状因缺乏管理和养护，植被退化，且遭居民私自圈占，摆放菜箱。今年老小区改造仍采用“设计师进小区”做法，在现状基础上，先期与居民进行多轮意见沟通，将百姓需求更好地融入改造中。
镇江国资系统20个产业项目开工、签约总投资额51亿元
5月13日下午，镇江国资系统产业强企大会召开，作为镇江国资系统的首个“开年大戏”，收获颇丰：顺利开工、成功签约20个产业项目，总投资额51.亿元。值得一提的是，这20个项目大多为产业类项目，市场化程度高，且具备一定的盈利能力和造血功能。镇江市国资委*委书记、主任董和建表示，今年，要在产业招商和项目投入中精准发力，争当“领跑者”，而对于国资系统来说，“产业强企”的当务之急就是要加速转型。
打开“保险箱”抢抓发展新机遇
13日上午，在江苏恒顺集团及江苏泓润生物质能科技有限公司，2个产业项目开工奠基，由此开启了镇江国资系统火红干事创业的领跑时刻。江苏恒顺集团总投资3.5亿元的香醋（二期）扩产项目，建成后将增加香醋产能4万吨，白醋2万吨，大大满足日益增长的市场需求；江苏泓润科技餐厨废弃物及生活污泥协同处理项目采用“餐厨废弃物源头预处理+餐厨废弃物与污泥协同厌氧消化”主工艺，探索形成了城市有机质综合处置的“镇江模式”，将为长江经济带“生态优先、绿色发展”提供示范。
除了顺利开工项目之外，下午，一批产业类项目在大会上集中签约。其中单体投资超亿元的项目16个，从项目发展领域来看，都是经营类非财*资金投资项目，主要分为产业提升拓展类、新兴产业类、产业技术改进升级三大类。这批产业项目具备一定的盈利和造血功能，势必将为国企的转型发展提供强有力的支撑。
为什么要转型？董和建从内外因素对比了转型的重要性。他指出，镇江国有企业资产总量虽然有一定规模，但质量、活力、竞争力还不强。市属产业集团普遍存在优质资产利用率不高，无效资产用不起来的窘境，不闯新路，只能“等以待毙”，国有企业不是“保险箱”，唯有大胆改革转型，才能焕发生机。
画出“路线图”转型升级“加速度”
“转型”转什么？董和建表示，关键点就是要从原来纯粹的投融资“平台”转变成为能自主经营而且具有造血功能的国有“企业”，回归到企业的本源。什么是企业？要有自己的项目，要能赚钱，要保持自己的独立性。
“在共抓长江大保护的形势下，天然砂逐渐取消，我们的机制砂项目，以矿石、鹅卵石等为原材料，经过层层破碎以后，加工而成，将替代天然砂。”当天上午，在观摩镇江港口集团新材料项目时，镇江市港口发展集团有限公司*委委员、副总经理张玉龙介绍道。他表示，据不完全统计，年全国砂石需求量约亿吨，江苏砂石缺口1.2亿吨，顺应形势应运而生的机制砂项目是不折不扣的“朝阳产业”，建成后年产将达万吨，可创造营收约6亿元/年，年利润万元。
转变思想观念，提升目标定位，镇江国资系统画下7条“路线图”：经济规模快速增长。到年，国有企业营业收入实现亿元，其中百亿营收企业5家以上；盈利能力强势翻番。到年，国有企业利润总额实现亿元；产业投资聚焦主业。到年，国有企业产业投资总额突破亿元，其中年内实现投资亿元；资本运营创新创优。到年，实现国有企业资产证券化率倍增计划，国有上市公司市值突破亿元；信用等级提档升级。到年，产业集团主体信用评级实现AA+全覆盖，确保一家企业获得AAA信用评级；资源整合优化布局。到年，国有企业核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力大幅提升。年内确保16家专业化公司组建并正式运营；市场发力管理跃升。到年，实现扁平化管理全覆盖，契约化管理全覆盖，差异化薪酬全覆盖。
激发“内生力”争当产业招商“领跑者”
转型升级离不开人，如何激发企业内生活力？则离不开完善的治理体系。
前不久，关于国有企业子公司管理，镇江市国资委制定出台了指导意见，即《关于加强和改进市属国有企业所属子公司管理的指导意见》，以及有关经理层成员人事和薪酬改革的4个管理办法。当天的大会上，再次强调将实施“干部任用契约化”、“薪酬分配差异化”。
在干部任用上，将全面推行市场化的选人用人制度改革，在企业经理层成员中全面推行任期制和契约化管理，选取了8家条件成熟的企业试点职业经理人制度。实现由身份管理向岗位管理转变、由任命制向选聘制转变、由行*化向契约化转变。将企业负责人的岗位同目标任务挂钩，一年度一考核，一任期一考核，打破企业负责人“终身制”，真正实现“能上能下”。
在薪酬分配上则根据企业所处行业特点、资产经营水平、发展阶段等实际，“一企一策”个性化确定企业经理层薪酬结构和水平，薪酬与经营业绩紧密挂钩，充分体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，真正发挥薪酬的激励约束作用。
狠抓内部管理“解难题”，紧盯产业项目“促转型”。大会上，记者获悉，今年六月份，镇江还将召开省属企业和镇江市属国企合作项目集中签约会，更大力度承接省企“资本溢出”；八月份将在上海举办融入长三角——上海国企对接会，主动承接上海“产业溢出”；十月份则在北京举办央企项目对接会，大力气引进龙头型央企、基地型项目。持续在和项目投入中精准发力，争当“领跑者”。