中国江苏网9月23日镇江讯（吴启超艾培）“自从微型梯次电池储能投运以来，不仅省下一笔8万多元增容的费用，现在已经为我们带来多元的收益。”9月21日，江苏凯雷斯工具有限公司的负责人朱桃红在储能项目投运5个月后，对前来检查的国网丹阳市供电公司“丹阳小芳”共产*员服务队队员感谢道。这是国网丹阳市供电公司围绕中心工作，开展“*建+”工程项目化管理的一个缩影。
今年以来，为贯彻落实国网公司、省公司关于“*建+”工程的相关要求，切实提升基层*建服务发展的价值创造能力，丹阳公司*委积极探索“*建+”工程在基层落地实践的实施路径，将工程项目化管理理念引入*建工作领域，实施“*建+”工程项目化管理，引导基层*组织聚焦重点工作中的难点痛点问题，通过*建载体搭建平台，推动基层*组织和*员在攻坚克难中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动中心工作的开展和工作业绩的提升。
机制构建，“*建+”在基层特色落地
“《实施细则》制定的目的是深入落实国网“*建+”工程部署要求，引领基层*组织和广大*员在“*建+”项目化管理实践中，围绕中心工作，聚焦“支点”，选好“杠杆”，精准“发力”，探索支点难题破解撬动整体问题解决……”9月8日，在镇江供电公司“*建+”工程项目化管理经验分享会上，丹阳公司*委书记*建宏现场发布了《“*建+”工程项目化管理实施细则》（以下简称《实施细则》）和《操作手册》。
为了坚决破除“两张皮”，彻底杜绝*建工作贪大求全、形式主义的现象，今年年初起，国网镇江供电公司在丹阳公司开展“*建+”工程项目化管理的试点工作。为科学指导广大基层单位以更加规范、有效的方式开展“*建+”工程项目，丹阳公司研究编制了《实施细则》和《操作指南》，在支点选择、载体选择、项目申报、队伍组建、项目实施、总结应用等流程建立机制。
“以前，我们可能会存在‘穿个马甲就是所谓的*建+’等这样的困惑，现在通过《实施细则》的发布，我们知道了“*建+”应该是要去解决中心工作中的痛点和难点，发挥好*组织“集中力量办难事”的组织优势，通过“*建+”工程项目化更好地推进中心工作。”丹阳公司一名基层*支部书记说道。
据悉，《实施细则》和《操作手册》是指导丹阳公司实施“*建+”工程项目化管理的纲领性文件”，细化了项目立项、考核激励等7方面18条实施意见，围绕安全生产、提质增效等7个领域确定了外包安全管理体系构建、退役电池梯次利用、微型储能电站推广等21项重点示范项目。
聚焦“支点”，“*建+”项目精准发力
“目前，我们公司的市场份额得到了明显的提升，从原来的18%提高到了28.6%。这得益于我们以编制一款可以实时的、方便快速准确的提供业扩概算报价的应用小程序作为项目支点，通过组建*员联合攻关队作为*建载体……”8月26日，在年“*建+”工程重点项目——快速业扩概算模板发布会上，丹阳设计分公司“快速业扩概算模板编制及推广”*员联合攻关队队长庄敏辉对该“*建+”工程项目进行了全周期的讲解汇报。
“‘*建+’工程项目化管理的关键在于“支点”的选择，如果“支点”选得好，辅以合适的*建载体“杠杆”，发挥好*员的先锋模范作用“动力”，就能够撬动难点痛点问题带来的困难“阻力”，从而推动中心工作更好地完成。”*建宏介绍，“支点”即解决中心工作重点任务中难点痛点问题的核心关键点，为帮助基层*组织找准解决中心工作重点任务中难点痛点问题的“支点”，丹阳公司*委创新推出了“支点选择三步法”——选取行*重点工作、聚焦难点痛点、分析找准支点。
为了改变近年来设计分公司在业扩设计、施工领域占有率较低的现状，丹阳设计分公司*支部将“快速概算模板编制”进行项目立项，针对专业门槛的限制、客观周期的制约、工程的多样性及复杂性等痛点难点，经过分析讨论，最终以编制一款可以实时的、方便快速准确的提供业扩概算报价的应用小程序作为项目支点。在进行快速业扩概算模板编制及推广工程中，项目实施过程中，通过结对共建、各专业协同互助、深入市场调研等方式，设计分公司*支部8月份发布了3个成熟版本，目前，快速概算模板已经将费用误差控制在了6%以内，达到了项目确立之初的预期，符合设计标准，具备了推广应用的条件。
激发活力，“*建+”助力高质量发展
“在项目推进过程中，我们支部淬炼出了一支精干有担当的复合型人才队伍，*员服务队在每一回的实地走访，每一次的探讨交流，每一晚的挑灯夜战中完成“蜕变”，团队成员对综合能源服务等新业务开拓的认识以及业务水平有所改善，与客户沟通协调、宣传解释的能力和技巧有所提升。”9月16日，丹阳公司营销部支部书记步炜说道。
今年以来，丹阳公司*委围绕安全生产、提质增效等方面重点工作，聚焦中心工作和发展大局的症结性或关键性的痛点问题，探索解决难点痛点问题的关键性和突破性的支点举措，激发企业活力，推动“*建+”工程项目化管理建设。
今年4月，全省首个利用电动汽车退役电池建设的微型储能电站在丹阳江苏凯雷斯工具有限公司正式交付投运，但在后续的退役电池梯次利用微型储能电站推广中，小微企业仍存在的认知与沟通困难等难点痛点问题，为此，丹阳公司营销部将退役电池梯次利用微型储能电站推广作为今年的“*建+”工程项目，充分利用*员服务队这一*建载体，通过倾注“服务”来突破瓶颈，在推广过程中，开创了“价值共享，合作共赢”新模式，率先引入“1+1＞2*府与企业协会双效机制”，突破沟通难题，以此推进“退役电池梯次利用微型储能电站”推广。截止9月8日，营销部已完成丹阳市65家小微企业走访，成功签约26家，其中已完成了11家企业、32套储能设备施工送电，企业覆盖面广，惠及眼镜、皮鞋、工具等丹阳特色行业的多家小微企业，有效避免小微企业超容问题的同时，探索出了丹阳公司盘活资源、挖潜增效的新模式。
“我们将把丹阳公司的试点成果进一步总结提炼，并在全公司推广应用，推动*建力量在公司改革发展的各条战线有效覆盖，让“*建+”工程“新起来”“活起来”，最终“立起来”！”镇江公司*委书记施天明说道。
随着“*建+”工程项目化管理不断探索深化，该公司将充分发挥临时*支部、*组织结对创先、*员联合攻关队等载体作用，发挥*员在急、难、险、重、新任务中的示范引领作用，努力推动*建工作与中心工作同向聚合、相融并进，强化*建引领，推动公司实现高质量发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。