年4月16日，受三星电子半导体（苏州）有限公司的邀约，由苏州开悟咨询付老师为其进行为期两天的《面试官培训及认证体系开发》的内训课程，本次为“基于胜任力的结构化面试技巧（上）”。
付老师拥有20年企业人力资源管理实战经验及丰富的授课经验。付老师的授课风格贴近场景，注重实效，轻松活泼，风趣幽默。以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK、影视等多种教学方法帮助学员多感官学习。
一天课程虽然短暂，但学员们收获满满，大家在愉快的氛围中结束了本次课程，本次的课程效果获得学员们的一致认可。更加期待下一期课程到来。
注：因企业保密机制，暂无现场图片分享，敬请谅解！
课程大纲
一、人才战略
从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图
二、招聘甄选的5个关键
三、人才甄选的理念
规避误区 事半功倍
导入：招聘面试案例集锦
一、招聘配置工作的6个主要误区
二、面试过程中7种主要心理学误区及规避
结构甄选人岗匹配
一、测评结构化—评估指标结构化＆题目结构化
二、程序结构化—流程结构化
三、评价结构化—评分标准结构化
四、考官结构化—队伍组成结构化
行为面试慧眼识才
一、基于胜任力面试的5个要点
二、基于胜任力的人才精准画像
三、建立能力模型的步骤四、基于胜任力面试的实施步骤
关于我们
开悟咨询于年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴；开悟意为开学习之门、悟管理之道；开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。镇江分公司
咨询步老师