1.提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存
2.了解SOP会议内核、提高需求预测准确率的方法
3.掌握分析柔性供应链背后的逻辑、学会如何制定柔性计划
4.学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
5.提升供应商的准时供货能力
6.掌握呆滞库存的预防和管理
讲师介绍职业背景：曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等跨国企业的供应链经理，拥有15年制造业供应链管理实践经验。
主导过多家企业的SOP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目，擅长供应链团队搭建、效能提升等相关项目，曾获得集团全球最佳实践奖项。
曾为国内某知名快消品牌，开展数月的供应链效能提升训练营，助力库存下降12%，成品交付提升17%，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低一千万人民币库
培训形式：课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等......
课程大纲：产销协同———实现销售、生产、采购、物流一体化1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
4、季度月度、预测计划编制
5、计划的五层金字塔（★★★★★）
6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的SOP会议？
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
√准确的预测有益于计划的稳定性
√预测的具体方法
全面库存管理1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理库存计划制定
√小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
√小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
√库存控制的必要性和价值
√如何设定合理的安全库存量
√库存控制的一些具体方法
√如何预防和管理呆滞物料
√小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某医疗器械上市公司，如何一年内降低一千两百万的积压库存？
服务客户：PART.安琪酵母、西北莜面村、白猫、安徽燕之坊食品、特步（中国）、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、广州东风本田、一汽解放、广州日立电梯有限公司、卡尔蔡司光学、中南置业、华润置业等......
参课须知：年5月16日（周日）
：江苏?丹阳
：总经理、运营、物控、生管、采购、中高层管理干部
：元/人，会员刷卡
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