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从年到年
7年的相伴，7待着未来
我们盎然阔步走向明天
回首过去，我们思绪纷飞
立足今日，我们胸有成竹
展望未来，我们引吭高歌
今天，我们欢聚扬州
共赴七年之约
6月21日，由《第1眼镜》主办的“同创共举”年中国眼镜业（第七届）代理商高峰论坛于扬州皇冠假日酒店盛大开幕。论坛汇聚代理商、品牌商行业精英齐聚一堂，进行了深入的讨论和思想的碰撞。会议由丹阳电视台影视频道主持人高丽妍主持。
首先由本次论坛主办方《第1眼镜》总编袁红锦致开幕词，她对各位来宾表示欢迎，对坚守七年的朋友表示了欣慰与感谢，她对代理商在眼镜产业链中的地位表示了肯定，代理商群体不但没有消失，反而更加的强大，更加地被市场需求。当然代理商也遇到了很多新的挑战，产品的资源过剩、同质化问题、价格竞争以及电商介入等等，这也是《第1眼镜》举办代理商论坛的初衷，大家每年坐到一起谈兵布阵、辩论商议，总是能够获得新的思维、新的灵感。她再次祝愿本次论坛能够圆满举行！
随后由上海理咨询机构总裁沈理带来主题发言——《未来已来》，通过举例描述了未来社会将会发生的事情，批发商是因为市场有需求才存在的。未来零售的特征包括：①与消费者更贴心，需求被最大化满足；②新技术、新硬件为了提高效率、减少人工在未来被大量使用；③未来零售其实是泛零售的概念，改变思路可以用到更为高效的工具。他还指出新零售新的标准是：①除了商品以外，同时成为信息、知识、技能、资源的提供者；②消费者导向的营销思维，提供顾客要买的而不是店家要卖的；③充分利用规模化优势做平台，让品牌商和零售商“缴枪不杀”。
胡济勇
江苏视无界光学眼镜有限公司
总经理
带来主题为《分销商困局与视无界对策》的分享，通过剖析分销商的弱势与困局，指出困局其实就是能量低、个体实力不足。虽然经过十多年的发展，但依旧存在困局，而如果不正确面对困局，结局就是出局。他还就视无界是如何打破分销商的弱势和困局道出了“6大法宝”：①模式创新；②运营管理；③品质战略；④品牌战略；⑤平台战略；⑥资本战略。视无界将眼镜行业的分销商联合起来，充分展现了其真正价值。
李尧佳
佳视美光学眼镜有限公司
董事长
介绍了公司的发展历程，分析了目前市场产能过剩、产品供过于求等特点。他还就代理商生存之道说出了自己的想法：①品种要齐全、有特点、有价格优势、适合市场的产品；②销售的结算模式和调换模式要和与工厂采购的结算模式、调换模式基本一致。
张方荣
江苏视博光学眼镜有限公司
总经理
向来宾介绍了视博目前的主推产品近视太阳镜和防蓝光驾驶镜。他还指出近视太阳镜有很大的市场空间，是业界增长可行的市场。防蓝光产品则更精细的划分了产品功能，解决了人群生活中不必要的麻烦。
谢和平
深圳和平眼镜有限公司
总经理
介绍了批发商的模式和如今的新业态，他大致分析了未来眼镜行业的趋势：①优质的经营模式；②良好的交易平台；③大资本进入快速启动；④实现资源整合和共享。
本届代理商高峰论坛的高端圆桌对话由考亚商务咨询(上海)有限公司总经理曹飚作为主持人，共同探讨眼镜行业产业链在供给侧改革背景下该如何改革？如何从粗放型向集约型（也可理解为精细化）转变，转变过程中又该如何实际操作？上海理咨询机构总裁沈理作为特邀嘉宾，扬州高视眼镜有限公司董事长高振华作为特邀零售渠道嘉宾，成都东大眼镜有限公司董事长杨亦米、厦门福伦达贸易有限公司总经理林华、江苏格林视通光学有限公司董事长征平干、江苏视无界光学眼镜有限公司董事长王建国、深圳市万新眼镜有限公司总经理冷丹平、迈创眼镜（深圳）有限公司营销总监裴少辉作为特邀对话嘉宾阐述自己的观点。在对话期间，穿插