客观而言，温州眼镜内销分为两个概念，第一个概念是温州眼镜人内销，第二概念是温州眼镜企业的内销。
从第一个概念上来说，温州眼镜人的内销是成功的，不仅目前全国60%左右的优秀零售企业是温州人开的，而且国内众多优秀的眼镜供应企业也是温州人所创建。
温州人内销成就企业不完全统计表:
部分零售企业
江门大光明眼镜
齐齐哈尔亨达利
扬州高氏眼镜
大庆明仁
镇江专一眼镜
延吉德晟大明
南通睛喜眼镜
延吉清波眼镜
厦门华视眼镜
哈尔滨明廊眼镜
花都华光眼镜
哈尔滨美视达
惠州雷诺眼镜
长春肖氏眼科
肇庆爱视眼镜
长春王鹏眼镜
南京大华眼镜
沈阳大明府
南京明亮眼镜
大连傲视国际
连云港精益眼镜
大连茂昌眼镜
徐州明仁眼镜
烟台亨得利
娄底科达眼镜
济南茂昌眼镜
金华毛源昌
济宁茂昌眼镜
杭州宝岛眼镜
临沂晶晶眼镜
海宁大光明眼镜
北京青锋眼镜
丽水绿洲眼镜
北京骏升眼镜
昆明精益眼镜
天津标准眼镜
部分供应企业
西宁大明眼镜
上奥美光学
兰州科达眼镜
上海平凡
上海可得眼镜
厦门雅瑞眼镜（暴龙）
成都大光明眼镜
北京中麟
成都浙温文眼镜
北京福美达
重庆千叶眼镜
北京天天亮
合肥茂昌眼镜
上海明月
合肥毛源昌眼镜
新天鸿
安阳亨得利眼镜
上海舒曼光学
郑州利民眼镜
上海新族眼镜
遵义康利眼镜
上海视邦眼镜
武汉视佳医眼镜
上海澳加眼镜
绍兴欧陆眼镜
上海恒兴眼镜
绍兴大光明眼镜
上海益得利
宁波大光明眼镜
江苏凯乐康
义乌昌龙眼镜
…………
温州眼镜从内销起步，崛起于外销。当年洪青发和洪青冠在丹阳做批发，王瑞*在东北做零售，拉开了温州眼镜全球发展的序幕，瑞安东大、温州飞达、金伦眼镜等企业负责人都有过内销的经历。但是对于温州眼镜工厂而言，40年的内销探索整体而言却是不成功，从品牌、规模以及渠道建设三个方面比较而言，温州眼镜工厂的内销不仅远不及厦门、丹阳和杜乔，甚至连深圳都不如。
一、温州眼镜内销的短暂辉煌
虽然目前温州眼镜工厂在内销方面整体而言不成功，但是在40年的发展历程中，温州眼镜工厂也曾有过短暂的辉煌，比如海豚眼镜曾经与暴龙齐名，甚至可以说有段时期比暴龙还好，海浪也是中国驰名商标，某眼镜工厂的产品曾经占领国内多数眼镜零售柜台的半壁江山等。
遗憾的是由于或这或那的原因，温州眼镜工厂在内销经历了短暂的辉煌后归于了平静。
二、40年内销多模式探索
工厂品牌内销的平静并没有阻止温州眼镜企业探索内销的脚步。年之后，少数温州眼镜企业相继从品牌和零售两个方面进行国内市场探索，今天做得比较优秀的儿童眼镜品牌SECG也是年开始进入国内市场。可惜众多内销探索的企业目前不是仍然在探索中，就是已经放弃，并没有成功形成温州眼镜整体内销崛起的格局。
三、品牌渠道短板制约温州眼镜发展
目前温州眼镜整个产业不仅已经发展到了亿左右的规模，而且许多工厂已经完成了从中低端眼镜制造到中高档眼镜制造的成功转型，并且出现了一批三五个亿的优秀企业。但是温州眼镜业界十分明白，如果不能补齐品牌和渠道两块短板，从眼镜制造角度而言，温州眼镜的提升空间已然不大。
四、温州眼镜内销的宝贵经验
虽然说从整体上而言，温州眼镜内销远不如其他地区，但是40年的持续探索已经为温州眼镜内销积累了丰富的经验，这些经验对温州眼镜进*国内市场无疑是宝贵的。
经验一：工厂与外贸思维的局限
从温州眼镜内销探索的众多企业来看，许多企业内销做做就做得无声无息或越做越难了，其根本原因则在于工厂和外贸思维的局限，事先对眼镜内销缺乏深入全面的认识、研究和分析，缺乏清晰的内销规划和可行的内销操作方法，尝试性的或拍脑袋式的进入后，感觉越来越难受，最后就慢慢的收缩或放弃了。
经验二：团队与坚持是关键
或许许多人知道海豚眼镜曾经辉煌过，相信许多人并不知道海豚眼镜曾经辉煌的原因——团队。海豚眼镜辉煌时一年曾经销售近万付眼镜，这万付眼镜是当时上海一支销售团队用双腿跑遍全国大江南北数千家零售门店跑出来的。后来海豚从直营转向代理，原团队解散后开始下滑。
除了团队以外。坚持非常关键，帕莎品牌后来居上，形成今天的品牌影响力，关键在于盈昌集团多年如一日的坚持。
经验三：成功自信的危害
许多进行眼镜内销探索的企业都是温州非常优秀非常成功的眼镜企业，否则没有多少企业能一下拿出几千万甚至上亿进行内销探索尝试。
这些优秀企业实力都非常强的，做内销成功的概率非常高。但是这些成功的企业也是非常自信的，不仅没有对内销市场进行研究，对企业内销进行专业的规划和可行性研究，凭老板零碎的了解和感觉不错，招一帮人就干，有的甚至请超牛团队，高起点高投入，真金白银的烧，最后烧到心疼没有烧成目标，企业的信心大受影响而选择改变。
基于以上经验多是温州眼镜内销企业前后40年花上亿资金烧出来的宝贵经验，对于众多想做内销的企业而言，一定要好好借鉴和参考，以避免少走弯路，最大限度的接近成功。
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