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当中国眼镜市场就快被“暴利”这个关键词覆盖，差异化竞争的企业和资金也开始试图寻找新方式，让眼镜行业以“物美价廉”的方式得到重生。
一时间，OEM厂商和品牌商开始“触网”，平价眼镜超市模式开始遍布各大城市，连眼镜生产传统集散地的丹阳，也开始寻找优势资源的输出。
一场以“低价”为关键词的眼镜行业的变革，已然在中国市场铺开。
而对于国际市场上的眼镜零售商来说，中国的眼镜市场依旧是一个充满魅力的成长性市场。根据相关行业协会粗略统计，全球眼镜市场有亿美元(约合多亿元人民币)的规模，而在年中国眼镜零售业销售额达到亿元人民币，以后每年将以20%以上的速度增长，预计到年可达1亿-亿元。
但据记者调查了解，无论是洋品牌，还是本地造，企业在目前的中国眼镜市场上只有找准差异化，拥有清晰的定位，才能站稳脚跟。
转型电商新元素
年，中国的传统眼镜销售普遍呈现出业绩大规模下滑的趋势，大部分的传统零售企业日子非常不好过。
“我就听说一些知名的传统零售眼镜店，因为效益的原因，会在今年有选择性的关闭或是卖掉一些城市的门店。”业内人士陈先生在与记者谈到今年眼镜行业发展时这样表示。他同时指出，一些新兴模式的企业，或是一些资金充沛的公司，会对这些资源进行整合。
然而“危”和“机”一定是相辅相成的。
对于传统的眼镜销售渠道来说，产品经生产之后，需要经过多层的批发才能到达消费者手中。而这些消费者不仅仅要支付流通环节中的利润盘剥，还必须要给商家高额的铺面租金费用、人力成本和宣传费用埋单。
为了不流失客户，有资金实力和具备互联网思维的品牌批发商、或是原先做OEM的厂家，开始向天猫等知名的电子商务平台伸出橄榄枝。
电子商务省去多个流通环节直面消费者，对于厂家而言，也许可以通过一次“双11”促销活动，就可以将几年积压的库存直接转换成现金。
据记者采访了解，事实上，面对各大电子商务平台不断将价格压到最低的原则，眼镜厂商们也希望以较为低廉的价格将更多的货物进行销售，这反而加快了厂家本身的现金流周转。
也正是因为电子商务平台的抢食，类似红星、吴良材等传统的零售商，或是原有流通渠道中的区域批发商们发现，原有的上游供货渠道，正在逐渐变为自己的竞争对手。而大部分原来拥有渠道优势的零售商，也将因为没有核心的竞争力，逐渐发展出边缘化的趋势。
除了电商平台开始全面对接眼镜行业，“快时尚”这个很潮的名词，也在这个传统行业中被人不断提及。
制售一体快时尚
记者发现，在北上广等一线城市，消费者在大型SHOPPINGMALL里会发现一些低价眼镜专卖店，这些专卖店提供验光配镜等一系列业务，但是价格却比能够提供同类业务的传统眼镜店便宜许多。
“未来中国的眼镜需求，将会呈现一个快时尚的消费趋势，眼镜将逐渐从功能性开始向装饰性慢慢转变。”上文提及的陈先生，正是一家做快时尚眼镜品牌的区域负责人。他在接受记者采访时强调：“眼镜将成为和服装搭配的重要配饰，消费者有可能在买一套衣服的同时，也会同样采购能够搭配的眼镜。”
他观点，和此前进入中国市场的日本眼镜快时尚品牌“J!NS”异曲同工。
“只有价格便宜且定位清晰，才会促使人们像按照季节变化时换衣服一样，来换眼镜。”J!NS高层曾对媒体表示。
现在，日本品牌已经大规模进入中国市场，除了J!NS之外，另一家日企ZOFF也在中国眼镜市场站稳了脚跟。
在陈先生看来，J!NS的方法是效仿优衣库的“SPA”模式，即从产品设计、生产物流、销售都由一个公司完成，从工厂直接到零售店。“通过SPA，公司可以对各个环节进行成本控制，并结合大量订货的规模优势，从而可以形成市场最低的价格模式。”
为了让价格看起来更清晰，J!NS采用的是包含镜框、镜片、眼镜盒的“一口价”定价方式。其制售一体的方式，保证了定价的自主权。另外，J!NS还通过在线系统管理销售和库存情况，并根据物流信息，实现系统的自动订货，避免一切浪费。
据记者了解，J!NS的成功方式，让国内不少资金闻风而动，欲将这一模式进行复制并在一线城市推进。
而有传统眼镜销售人士谨慎地向记者表示：“中国消费者短时间内还很难培育出眼镜的快速消费观念。并且，这些快时尚也开在租金很贵的地方，现在说成功与否还为时过早。如果量没有上去，这些企业将会快速出现，又快速消失。”
“鲶鱼式”的平价超市
和快时尚理念颇有类似，发端于鹰潭眼镜市场的平价超市，也把这一独有的发展模式注入到了中国的眼镜市场当中。