不以惠民为目的的智慧城市都是耍流氓
OFweek物联讯： 幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不同 。这句话同样适用于智慧城市的建设。 在过去的10多年里，国内智慧城市建设在大范围展开，但有些城市的实施效果却不佳。事后来分析，这些失败的智慧城市项目各有各的原因，但成功的项目却都有一个共同的特点 实现了惠民。 只有做到应用落地，并且惠及百姓，才能给智慧城市带来持久的生命力，才能实现智慧城市项目的可持续性发展。 智慧城市首先应该惠民 智慧城市是一个综合性的生态系统，需要投资者、*府各部门、IT企业、运营商、城市内的各类企业、市民等各个角色通力合作，才能把智慧城市建设与运维好。 但在智慧城市建设的初期，这一点没有受到重视，很多智慧城市项目被当作普通的IT项目来完成。这导致一些项目只是按照传统IT项目的思路来进行，主管部门拍脑袋提了一个需求，IT企业就开始忙活着搭服务器、连络、装软件。最后的结果却是，建好的系统却用不好，而根本原因是应用分析不充分。 而那些成功的智慧城市项目，都进行了深入应用分析，而且不仅仅考虑了*府部门的需求，更把城市的主体 人，作为智慧城市需求分析的核心。 其实，智慧城市项目并不是简单的B2B，实质上是B2B2C，即使是*府部门使用的IT系统，最终目标也要惠民，造福城市百姓。 在智慧城市1.0时代，已经有很多城市认识到了应用的重要性。几年前的数字衡阳建设提出的目标就是：使城市管理更智能、人民生活更幸福、产业经济更繁荣、社会环境更和谐。最终，在中兴通讯的支持下，数字衡阳一期建设搭建起了平安城市、智能交通、应急指挥、数字城管4大核心应用，覆盖公安、交通、消防、城管等领域，为衡阳市民的日常安全、出行和城市管理保驾护航。 在此基础上，还整合了其他综合应用业务系统，比如公共卫生信息服务体系，劳动就业和社会保障综合信息服务体系，络教育应用等等。这些应用跟市民的关系更为密切，覆盖卫生医疗服务、就业信息发布、医保服务、远程教育等等。 智慧城市需要一个超级APP 如果说在智慧城市1.0时代，智慧城市的应用是间接惠民的话；那么到了智慧城市2.0时代，直接服务于市民，就成为智慧城市建设不可缺少的要素。 在前述的平安城市、智能交通、应急指挥、数字城管等应用中，使用者仍多是*府部门工作人员，市民是受惠者，但并没有条件亲身参与。近年来，随着移动互联的发展，智能、平板电脑等移动终端大力普及，普通群众也有机会享受到了IT系统给自己带来的便利。 在这种情况下，智慧城市的建设就必须给市民一个参与的入口，这个入口就是APP。有了安装到移动设备上的APP之后，普通市民就可以在任何时间、任何地点接入到智慧城市系统中来，享受到由此带来的各种便利。申报户口、办理执照、申请补贴、缴纳费用、医院挂号，这些大家日常与*府及相关部门打交道的事情，就都可以在上完成了。当市民能够亲身体会到智慧城市的好处时，各种阻力和难度就烟消云散了，智慧城市建设的成功也就理所当然了。 作为智慧城市2.0的推动者，中兴通讯一直非常注重应用的开发。据介绍，中兴通讯的城市运营中心解决方案，会对外提供4个应用，分别面向*府、企业、个人和第三方企业。针对个人的APP，通常是中兴通讯扶持本地企业开发出来的，适合所在城市的本地化应用。这种综合性的APP，未必是全国性的，但一定是本地市民的超级APP，能够整合各种应用。