Phil Libin的六步计划 让Evernote从应用变成平台
在入驻中国以前，Evernote在硅谷眼中不过就是一家普通的云笔记应用服务商，很少有人会把它和成功，惊艳联系在一起，谁也不曾想过就一个笔记应用还会专门在中国设立自己的服务器，Evernote是一家被低估的硅谷明星，而其CEO Phil Libin精于计划，在上周的Evernote Trunk 大会上，他提到了Evernote的六年计划，总结起来就两个字 专注。
如果说Instapaper是络DVR，那么Evernote就是数字研究知识库。
可以说它是后移动免费增值模式公司的典型代表，就像MLB和Netflix，Evernote几乎在所有平台都有客户端，为用户提供无缝服务，Libin及其团队做了一件非常正确的事情，他们明白这款笔记应用如果用户用的时间越长，越倾向于付费使用，为了让用户更依赖Evernote，他们也建立App或者浏览器插件以便增加使用时长，同时也在努力吸引开发者，并基于Evernote推出一些新的应用。不过个人觉得他们的核心功能还是点击保存。
从旧金山举行的Evernote Trunk 大会上宣布的数字来看，Evernote现在有约4000万用户，而在2012年三月，公司宣布获得7000万美元融资的时候，用户数才约2500万，短短几个月时间，一款笔记应用的用户就增加了1500万，尽管竞争加大，这个数字仍旧在持续不断地增加。
为了让用户使用时间更长，Evernote与纸质笔记本生产商Moleskine 合作推出了Moleskine笔记本，通过贴纸辅助直接将你的笔记扫进Evernote帐号。这款纸质笔记本的推出，将勾起我们这些丢了几百年笔记本的人的怀旧情结，也会让无数小资男女们对之爱不释手，可以说Evernote推出的不仅仅是产品，也是一种文化，如果能用户爱上这种文化，依赖这种方式来记录自己的生活，写下灵感或者描绘图画，留住你的记忆，那么Evernote今后的用户粘度将更高，影响力也更多。
除了这些，2012年末，Evernote将发布企业版应用Evernote Business，收费10美金，目标用户不论大小，都是其捕获对象，会提供一些适合企业用户的功能，比如让管理者更方便控制，据传公司现在有100万付费用户。
Evernote这款应用才短短不过几年时间，为什么Evernote能取得如此成绩？看看CEO Phil Libin做了什么事情。
六年计划
2009：专注于成长
2010：专注于可变成本管理
2011：专注于用户粘度
2012：专注于让用户使用Evernote时间更长
2013：专注于把用户转换成付费用户
接着就要开始逐渐提高收入。
也就是六年以来，公司就只是专注专注再专注，踏踏实实一步一个台阶的跨，默默做好产品体验，关键时候才出来亮相一把。
这是值得许多创业公司都值得学习的地方，不好高骛远，不胡子眉毛一把抓，从小事做起，分步进行，步步逼近。
ViaGigaom
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